ПОМОЖЕМ СОЗДАТЬ ЭФФЕКТИВНУЮ СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ И ВЫЙТИ ИЗ "ОПЕРАЦИОНКИ", ЧТОБЫ МАСШТАБИРОВАТЬ БИЗНЕС И УВЕЛИЧИТЬ ПРИБЫЛЬ.
ПОМОЖЕМ СОЗДАТЬ ЭФФЕКТИВНУЮ СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ И ВЫЙТИ ИЗ "ОПЕРАЦИОНКИ", ЧТОБЫ МАСШТАБИРОВАТЬ БИЗНЕС И УВЕЛИЧИТЬ ПРИБЫЛЬ.
Мы решаем САМЫЕ РАСПРОСТРАНЁННЫЕ ПРОБЛЕМЫ СОБСТВЕННИКОВ БИЗНЕСА
01/
Недостаток свободного времени
Перегруз, нехватка времени собственника на развитие. Регулярно решаются однии те же проблемы, а они не уходят
02/
Нехватка денег на текущие расходы и развитие компании
Продажи есть, прибыли мало либо нет совсем. Расходы больше чем доходы.
03/
Сотрудники уходят к конкурентам
Выращиваете сильных сотрудников, но из-за отсутствия правильной системы мотивации они уходят к конкурентам.
04/
Звездные сотрудники
Вы зависите от сотрудников -звезд, которые выполняют массу важной работы и мысль об их увольнении приводит вас в ужас
05/
Команда вязнет в мелочах
и не видит будущего компании
У сотрудников нет согласованности действий, а стратегия развития только в голове у собственника
06/
Доход не растет
Попытки увеличить доход оказываются безуспешными из-за хаоса и неразберихи
ПО ИТОГУ ВНЕДРЕНИЯ НАШЕЙ ПРОГРАММЫ ВЫ ПОЛУЧИТЕ
Создан общий план развития компании.
01/
Сформулированы ожидаемые результаты деятельности
и установлен над ними контроль.
02/
Взяты под контроль все источники дохода, рост прибыли.
03/
Оптимизирована система управления, способность управлять и контролировать на расстоянии.
04/
Разработана оптимальная структура (оргсхема) компании.
05/
Внедрена стабильная финансовая система.
06/
Создана команда, которая полностью вас поддерживает.
07/
ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНУЮ ПОДДЕРЖКУ ТРЕНЕРА
Плюсы такого метода
  • Вы сами выбираете режим обучения, скорость освоения материала зависит только от Вас, а не от других обучающихся в группе.
  • Вам предоставляется технически оборудованное рабочее место.
  • Все методические материалы находятся под рукой.
  • Данный курс предусматривает не просто получение знаний, а внедрение их в Ваш бизнес с первого же дня!
  • В таком формате фокус всегда остается на решении проблем Вашего бизнеса, никаких отвлекающих факторов.
Вашему бизнесу нужна систематизация?
Мы поможем Вам подобрать идеальное решение
НАШИ ПРОГРАММЫ ВНЕДРЕНИЯ
Стратегическое управление как путь к свободе в бизнесе
Шкала управления
Базовый тренинг руководителя
План по доходу
Линия управления
Архитектура и построение организации
Финансовая система
Эффективный сотрудник
Подготовка к внедрению: 2 дня
Внедрение: 2 недели
Результат
  • Правильно формируются финансовые резервы компании;
  • Собственник написал пошаговую стратегию развития компании и начал ее реализовывать.
✔ 1 день

➤ Технология написания целей для бизнеса;
➤ Пошаговая стратегия от идеи до реализации;
➤ Отличие работы собственника от работы директора;
➤ Ключевые функции собственника;
➤ Как правильно выходить из "рутины";
➤ Каким образом вернуть желание и энергию развивать бизнес;
➤ Как создать управляющую компанию для своего бизнеса;
➤ Как правильно выбрать и "поставить" директора.
✔ 2 день

➤ Технология создания устойчивой финансовой системы;
➤ Эффективный способ получения дивидендов собственнику;
➤ Как сформировать резервы компании;
➤ Как правильно сократить расходы компании;
➤ Поиск и применение необходимых ресурсов для достижения целей;
➤ Точный пошаговый план написания стратегии развития бизнеса
Подготовка к внедрению: 4 дня
Внедрение: 2-4 недели
Результат
  • Написана подробная цель компании на ближайшие годы;
  • Написана и реализуется стратегия развития компании (пошаговый план);
  • Отработан профессиональный навык написания стратегий.
✔ Изучив материалы этой программы, Вы получите:

➤ Пошаговый план написания целей;
➤ Пошаговый план создания ценного и конкурентоспособного продукта или услуги;
➤ Описание "Идеальной работы" организации;
➤ Управление компанией через статистики;
➤ Как определить точки роста компании;
➤ Разработка Стратегического планирования;
➤ Подробный анализ доступных ресурсов для написания стратегии;
➤ Как формируются задачи, планы и назначаются ответственные;
➤ Как пишутся приказы и формируются оргполитика;
➤ Успешные кейсы реализации стратегий.
Подготовка к внедрению: 4 дня
Внедрение: 2-4 недели
Результат
✔ Изучив материалы этой программы, Вы узнаете:

➤ Функции и предназначение руководителя;
➤ Как "вырастить" руководителя;
➤ Основные обязанности руководителя;
➤ Что такое продукт;
➤ Что такое подпродукт;
➤ Как получить производство продукта;
➤ Как удерживать фокус внимания на результате;
➤ Как внедрить этику в компании;
➤ Управление при помощи статистик и квот (норма выработки);
➤ Реализация стратегии и тактики;
➤ Планирование на день и на неделю;
➤ Координация деятельности;
➤ Как делать инспекции;
➤ Как писать программы по улучшению работы;
➤Сбор и анализ отчетов от сотрудников.
  • Каждый сотрудник и руководитель знает, что он должен производить;
  • Руководители могут эффективно контролировать и управлять сотрудниками, оценивать их работу по конкретным результатам;
  • Компания избавляется от неэффективных сотрудников;
  • Стратегия собственника реализовывается и доход компании растет
Подготовка к внедрению: 4 дня
Внедрение: 2-4 недели
Результат
✔ Изучив материалы этой программы, Вы получите:

➤ Расчет себестоимости производства;
➤ Расчет прибыли и дивидендов собственника;
➤ Как привлечь весь персонал для получения валового дохода компании;
➤ Способы сокращения расходов;
➤ Способ увеличения дохода;
➤ Стратегия общего развития маркетинга, продаж и производства;
➤ Техника создания "обмена с превышением";
➤ Разработка подробного плана увеличения дохода на год.
  • В компании проработаны все источники дохода. Составлен план по доходу на один год. Есть конкретные программы по его выполнению. Компания выходит на новый уровень дохода и снижаются издержки на производство и предоставление.
Подготовка к внедрению: 7 дней
Внедрение: 2-4 недели
Результат
✔ Изучив материалы этой программы, Вы узнаете:

➤ Как писать оргполитику (регламенты, инструкции, приказы, распоряжения, сообщения);
➤ Способ контроля бизнеса на расстоянии;
➤ Внедрение эффективных и надежных линий коммуникаций;
➤ Инструменты контроля и управления на основе отчетов, статистических и финансовых данных;
➤ Почему стратегии не исполняются и застревают;
➤ Технология увеличения скорости реализации стратегий и планов.
  • Система управления построена. Собственник осуществляет стратегическое управление с помощью директора и контролирует все процессы в компании через систему показателей. Компания эффективно работает и развивается без физического присутствия в ней собственника.
Подготовка к внедрению: 14 дней
Внедрение: 4 недели
Результат
✔ Изучив материалы этой программы, Вы получите:

➤ Прописаны все бизнес-процессы в компании;
➤ Разработана оптимальная структура (оргсхема) вашей компании;
➤ Сотрудники распределены по оргсхеме;
➤ Написаны должностные инструкции для каждого сотрудника и руководителя, начиная с верха оргсхемы;
➤ Распечатайте и повешена на видном месте оргсхему вашей компании;
➤ Оргсхему изучили все сотрудники и используют её в повседневной работе.
  • Все сотрудники оптимально загружены работой. Нет дублирования функций. Сотрудники знают, куда по каким вопросам обращаться, кто за что отвечает. Новые сотрудники быстро вводятся в должность. Хаос уходит, и приходит порядок.
Подготовка к внедрению: 10 дней
Внедрение: 4 недели
Результат
✔ Изучив материалы этой программы, Вы получите:

➤ Написаны правила сбора и распределения денежных средств в компании;
➤ Разработана схема движения денежных средств через компанию;
➤ Разработана система финансового планирования, при которой доходы компании всегда будут превышать ее расходы;
➤ Внедрены инструменты увеличения чистой прибыли;
➤ Создан "Банк Собственника".
  • Финансовая система создана и функционирует. Прибыль стабильно растет. Компания расширяется за счет собственных средств. У компании есть резервы ("подушка безопасности") и специальные фонды на достижение целей компании. Собственник получает денежные средства в первую очередь и в достаточном количестве.
Подготовка к внедрению: 2 дня
Внедрение: 1 неделя
Результат
✔ Изучив материалы этой программы, Вы получите:

➤ Создана система, в которой личные цели сотрудников согласованы с целями компании;
➤ Все сотрудники обучены основным принципам и правилам, по которым работает компания.
  • Создана эффективная команда, которая работает над достижением целей компании. Компания работает как единый слаженный механизм.
НАШИ МИНИ-КУРСЫ
Как освободить время собственника
Личный помощник
Как правильно делегировать с помощью приказов
Главные данные о продажах
Цены и прибыль
Как работать с продуктом, чтобы повысить доход
Набор персонала
Как найти хорошего руководителя
Данный мастер-класс предназначен для собственника компании, который запутался в оперативке. Когда собственника окружает хаос, он хватается за все дела сразу и неясно, чем именно занимаются его сотрудники, то данная программа поможет быстро навести порядок.

Часто собственник в оперативке старается взять различные ситуации под контроль. Однако их так много, что зачастую ему не хватает времени завершить все начатые дела, и они в итоге накапливаются. Незаконченные задачи размножаются и накрывают собственника в несколько слоёв. Таким образом, он даже не надеется завершить то, что начал несколько месяцев назад, а на смену этим незаконченным делам приходят новые, за которые тоже нужно браться.

Отчасти такая ситуация происходит от того, что неясно, чья работа попадает к собственнику, кто за неё отвечает и по какому принципу её распределять.

Мастер-класс поможет выйти из этой ситуации, навести порядок, отделить свою работу от чужой. Эта программа высвобождает время и внимание собственника, разгружает его от завалов, и главное, заставляет организацию помогать в решении различных проблем. Если собственник хочет вздохнуть свободно, то ему нужно пройти этот мастер-класс.
Кто самый ценный сотрудник в компании? Правильно, собственник. И если собственника нельзя клонировать, то его можно значительно усилить. Можно ли усилить его в два раза? Если отделить от него работу, которую может делать другой человек, то можно. Однако этого недостаточно. Если мы организуем работу собственника в тандеме с личным помощником, мы можем добиться большего. Ведь личный помощник – это не тот, кто приносит кофе или бегает в магазин за продуктами. Это человек, который может поднять эффективность собственника в несколько раз.

Программа подчиняется принципу синергии. Схема «собственник плюс личный помощник» может умножить возможности собственника в три, а то и более раз. При этом, у собственника появится больше свободного времени, а перегруз уйдёт.

Мы знаем, что при решении проблемы обычный человек задаётся вопросом: как я это решу? Руководитель задаётся вопросом: кто для меня решит эту проблему? Так вот, ответом на многие подобные вопросы может стать личный помощник.

Перекладывая большинство вопросов на помощника, собственник сможет заняться другими, более важными моментами, и это будет его значительный шаг на пути к становлению системы стратегического управления.

Кроме того, личный помощник зачастую является переходным этапом для выхода из оперативки. Исполнительного директора поставить непросто. Его нужно отобрать, подготовить и ввести в должность. Личный помощник может создать некоторое расстояние между собственником и организацией пока директора ещё нет.

Если мы наблюдаем перегруженного собственника, личное пространство которого плохо организовано, то программа «Личный помощник» однозначно ему нужна.

Этот мастер-класс может стать невероятно эффективным подспорьем для формирующейся организации, где сотрудники пока плохо понимают свои должностные обязанности, а сами обязанности пока внятно не сформулированы. Когда организацию наполняют новобранцы, при помощи этих данных можно привести её в порядок в считанные часы.

Здесь мы рассматриваем не просто правильность изложения, оформления и передачи приказа, но фактически здесь даётся технология быстрого делегирования. Если собственник работает со стартапом, в котором только он понимает, куда идти, либо возникла неожиданная ситуация, либо он просто почувствовал себя погребённым под завалами работы, с которой «только он может справиться», ему нужно научиться правильно отдавать приказы.

Скорее всего, выяснится, что собственник даже не представляет, что такое приказ, какие бывают формы приказов и как ими пользоваться. Стратег, который не умеет пользоваться приказами, вынужден бежать в атаку первым и оказаться сражённым врагами в первых рядах. В нашем случае в качестве врагов могут быть рассмотрены чрезмерный объём работы и перегруз.

Эта программа, вероятно, является самым быстрым способом навести в организации порядок и выиграть для собственника достаточно времени, чтобы он смог заняться стратегическими вопросами и собственным развитием.
У нас нет намерения заявлять, что продажи являются нашей специализацией, и что мы знаем о них так же хорошо, как и о стратегическом управлении. Однако, вопрос продаж наши клиенты поднимают раз за разом, а мы всё же о них знаем достаточно. Самое главное, мы знаем основы. Мы знаем самые базовые, самые коренные данные о продажах, которые, кстати сказать, упускают даже специалисты. Мы знаем, как взять абсолютно незнакомого с продажами сотрудника и за несколько часов сделать из него приличного продавца.

Здесь предлагается классический курс продаж, который позволяет работать с клиентом и зарабатывать. Это простые, мощные, можно сказать, железные данные. Что делать, если клиент не покупает? Как себя вести, если сделки не проходят? Что делать, если организация зарабатывает недостаточно и эту ситуацию нужно исправить быстро? Нужно продавать. А как продавать правильно, стоит изучить на программе.

Бич многих бизнесов – компания работает хорошо, персонал трудится, продукт продаётся, собственник крутится волчком, а денег в итоге нет. Может показаться, что компания работает недостаточно хорошо. Нужно ещё поднапрячься, нужно приложить больше усилий, больше работы, выше статистики… а денег всё равно нет.

В этой ситуации денег нет не потому, что компания работает мало или неправильно. Скорее всего, она не пользуется грамотной финансовой политикой, которая относится к извлечению прибыли и назначению цен. Можно переделать всю работу в мире и продать весь существующий продукт, и в итоге остаться без денег, если не предпринять правильные шаги в отношении формирования цен.

Часто возникают вопросы: «Но у конкурентов дешевле! Что делать, если мы не можем быть в рынке?» Ответы на эти вопросы также содержатся в программе. Есть несколько факторов, которые влияют на то, по каким ценам работает компания. Они рассмотрены в программе, и главный из факторов – даже не продукт и не его качество.

От регулирования цен и прибыли зависит жизнеспособность компании. Лидеры рынка это понимают, и это одна из причин, почему они остаются лидерами. Если компания хочет оставаться стабильной, ей нужно освоить этот элемент игры.
Зачастую компания испытывает финансовые трудности по причине низкой востребованности продукта. Неправильных вещей в том, что продаёт и предоставляет компания, может быть множество: продукт устарел, он нравится собственнику, но не потребителям, ставка на него была сделана интуитивно. Результат проблемного продукта всегда одинаков – деньги зарабатывать тяжело.

Собственник сосредотачивается на продвижении, на продажах и на повышении известности своей компании. И пока он растрачивает драгоценное время и ресурсы, пытаясь вывести ситуацию из пике, он не подозревает, что улаживает не то. Гораздо чаще источником его трудностей является продукт, который трудно продвигать, продавать, и который обеспечивает сомнительную известность. Неправильно созданный продукт создаёт компании репутацию заурядной, скучной, «такой же, как все». Иными словами, в глазах потребителя она становится неинтересной.

И напротив, продукт, который вызывает восхищение, при виде которого у потенциального клиента возникает только один вопрос: «куда платить», выведет компанию на передовые позиции, даже если у неё неоригинальное продвижение, слабая бухгалтерия или не самый расторопный директор.

Правильно выстроенная работа с продуктом является основой финансовой стабильности компании. Если собственник испытывает финансовые падения, слишком подвержен сезонности, постоянно переживает за доход или не уверен, угадал ли он с направлением развития своих товара и услуг, значит эта программа для него. Программа также подойдёт для собственника, который является мастером, основным специалистом, на котором держится всё предоставление.

В эту программу не входят данные по работе с продуктом, которые даются в программах «Шкала управления» и «Базовый тренинг для руководителя».

На консалтинговом рынке масса предложений систем набора персонала. Как правило, они сложные, дорогие либо странные. Большинство систем делают упор на поиск сотрудников-героев. Эйчары ищут золотые самородки, гениев, бэтменов и сотрудников, готовых на подвиг.

В лучшем случае, даже если компании удаётся собрать звёзд, она попадает от них в зависимость. Теперь только они знают, как нужно работать правильно. Человеческий фактор достигает небес.

На этом мастер-классе мы предлагаем другую точку зрения. Нужда в подвигах возникает только там, где стратегия потерпела неудачу. Вместо того чтобы охотиться за супер-персоналом, можно внедрить простую и работающую систему, которая отделит тех, кто способен производить, от тех, кто неспособен. Вместо того чтобы искать сотрудников, от которых компания будет зависеть и которых в итоге она потеряет, мы предлагаем систему, при которой сотрудники будут формировать команду, и даже их возможный уход не будет сказываться на компании болезненно. Программа не требует наличия дорогих экспертов с психологическим образованием. Она попросту решает проблему набора персонала так, что персонал перестаёт быть проблемой.
Мы знаем, что хороший руководитель – это одно из условий для выхода из оперативки. Нам нужно поставить исполнительного директора, и ему лучше бы оказаться именно хорошим руководителем. Помимо директора у нас есть необходимость находить руководителей отделов, заместителей, сотрудников офиса собственника, и все они должны быть хорошими руководителями. Всех их нужно где-то искать.

Если компания развивается, то вряд ли можно решить её потребность в хороших руководителях раз и навсегда. Иными словами, её потребность в хороших руководителях будет сохраняться постоянно и до тех пор, пока она существует.

Как решение, нам нужна система, которая даёт нужных руководителей. Нам нужно некое подобие фабрики руководителей, встроенной в саму организацию. При этом наша добыча руководителей должна быть рентабельной, выгодной и достаточно простой, чтобы её трудно было нарушить. Мастер-класс решает эту проблему.
ФОТ – не просто проблема. ФОТ для многих – настоящая боль. По логике, чтобы компания больше зарабатывала, ей нужно иметь больше сотрудников. Но сотрудникам нужно платить. Для этого компания должна больше зарабатывать. И так далее.

Выход из этого круговорота есть. Он может показаться неожиданным. Собственнику не обязательно раздувать фонд оплаты труда, чтобы поднять эффективность компании. Есть способы, пользуясь которыми можно зарабатывать значительно больше денег тем же количеством сотрудников. Это уменьшит процент ФОТ по отношению к общему валовому доходу.

Если фонд оплаты труда съедает львиную долю прибыли, если на стратегическое развитие не хватает денег, а сотрудники являются слишком дорогой инвестицией, то данная программа может решить проблему.
АНТОН ШАПОВАЛ

Автор курса "Стратегическое управление"
01/
Основатель федеральной компании
Альянс-стратег
02/
Лично участвовал в создании и развитии двух компаний лидеров своей отрасли U2B (федеральная упаковочная компания) и гостиница "Татарстан" (5 раз признавалась лучшей гостиницей в РФ 3*)
03/
Преподавал
управленческий
консалтинг в МГУ
04/
Автор книги: "Цели"
05/
Автор книги:
"Стратегическое
управление простым
языком"
06/
Года опыта в стратегическом управлении организациями
22
450
Компаний прошло курс
Альянс "Стратег"
9
Филиалов в России и СНГ
1000
Сотрудников. Рекорд масштабирования компании
Автор программы "Свобода в бизнесе"
КЕЙСЫ
Результаты клиентов Альянс-Стратег
Рост прибыли и свободного времени клиентов — вместо 1000 слов.
За 2,5 месяца открыл 30 дилерских центров
Производство фурнитуры
Андрей Поддубный
Собственник "Откосы профи"
ДО
систематизации бизнеса
ПОСЛЕ
систематизации бизнеса
  • Бизнес развивается, компанией управляет эффективный директор
  • Запуск дилеров стало простым повторяющимся действием
  • Отсутствие развития, вместо запуска новых представительств "тушение пожаров"
  • Все внимание на "операционной" деятельности
Команда самостоятельно развивает проекты
Студия красоты
Анета Уотман
Собственник бренда Je Deesse
ДО
систематизации бизнеса
ПОСЛЕ
систематизации бизнеса
  • Каждый сотрудник занимается "своим" делом
  • Регулярные победы в профессиональных конкурсах
  • Высвободила время на личную жизнь
  • Боялась уехать в отпуск
  • Все процессы завязаны на собственнике
  • Развитие компании только за счет энергии собственника
Чистая прибыль выросла на 50%
Производство мебели и клининговая компания
Руслан Закиров
Собственник "Уралмастер"
ДО
систематизации бизнеса
ПОСЛЕ
систематизации бизнеса
  • Эффективность работы выросла в 2 раза, все основные показатели растут
  • Уволены все неэффективные сотрудники
  • Собственник вышел из оперативного управления
  • Салонов становилось больше, а прибыль не росла
  • Производство не справлялось с заказами
  • "Закредитованность" бизнес
На 70% больше времени на личную жизнь
Производство и продажа женской одежды
Юлия Михайлова
Собственник бренда Je Deesse
ДО
систематизации бизнеса
ПОСЛЕ
систематизации бизнеса
  • Переехала к морю, удаленно управляет бизнесом
  • Запустили новые точки продаж по РФ
  • Основные показатели ежемесячно растут
  • Компания рушилась когда собственник уходила в отпуск или на больничный
  • На создание новых коллекций не хватало времени и внимания
ОТЗЫВЫ НАШИХ КЛИЕНТОВ
КЛИМАНОВ ДМИТРИЙ
"Климанов и партнеры", страховой брокер
"Вроде простые шаги, которые понятны, но сколько там решений по развитию! Полезный курс, как компас, посмотреть не сбился ли с курса, чуть откорректировать шаги."
МАРАЕВ ЕГОР
Студия анимации "BLASTER"
"Мастер класс "Стратегическое управление" очень вдохновляющий. Сразу приходят мысли о том как бизнес должен работать на далеком горизонте 15-20 лет, сразу хочется взяться за внедрение различных инструментов. Я 6 лет занимаюсь бизнесом, но в первые увидел четкую карту с проложенным маршрутом. Спасибо."
АФАНАСЬЕВ ЕВГЕНИЙ
Компания "Пробельё"
"Мастер класс был полезен. В голове четко разложилось, как необходимо достигать задуманного, реализовывать стратегии. Есть понимание и осознание пользы. Научился прописывать стратегии, основываясь на ресурсы."
ИВАНОВ А.В.
Компания "Geometrium"
"Мастер-класс был полезный, нужно теперь пробовать на практике, то, что прошел. Цель, что статистика должна расти всегда, вне зависимости от ситуации, очень хороша по-моему мнению! Ежедневные координационные планерки уже пробую делать, сейчас попробую по формату мастер-класса.
Спасибо Сергею за дотошность и трудолюбие!"
ЛУКЬЯНОВ ВАДИМ
Владелец компании "General Gas"
"Интересная короткая программа,которая позволила еще раз пробежаться по всему, что сделано раньше, повторить кое что и немного добавить импульса и тему, чтобы быстрее разгружаться. Ну и повторил моменты. Как говорит мой друг - повторение дает уверенность."
ЗЯБЛИЦКИЙ ДМИТРИЙ
Компания Adamos logistic
"Отличная программа, легко и просто показывает, как можно из целей формировать стратегии и программы, которые команде будет с удовольствием реализовывать. Хороший тезис, что занесен состоит из наигранной ситуации и формулировки цели.
Просто космос- работа с карточками. Очень по-детски простой способ анализа ресурсов для поиска блестящей идеи."
АДЕЕВ ВИТАЛИЙ
Компания "Энергия"
"Очень интересный и эффективный мастер-класс, на котором я понял основы стратегического планирования, ключевые функции собственника, банк собственника, ознакомился с действенной стратегией "Проработка ресурсов."
ЮСУПОВ КАРИМЖАН
ООО "Умная вода"
"Я проходил ШВБ у Высоцкого и для меня не совсем были понятны стратегические планы, так вот на курсе СУ я разобрался как писать стратегический план. Так же я увидел, что очень важно выйти из оперативного управления и быть собственником."
ОТВЕТЫ НА ЧАСТО ЗАДАВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ
01/ Вы предоставляете видеокурсы?
Мы предоставляем систему внедрения стратегического управления. Суть наших программ заключается во внедрении. Программы отчасти состоят из просмотра видеороликов, которые рассказывают об успешных действиях и опыте. В них также содержится практическая информация по внедрению основных законов управления. Видео составляют важную часть наших программ, хотя при этом не являются основной частью предоставления наших услуг. Помимо видео в программах есть технические статья, которые представлены в буклете, система тренировок, а также много практических заданий. В основе каждой программы лежит процедура внедрения, при помощи которой достигается значительное улучшение дел на предприятии. Правильнее сказать, мы предоставляем программы внедрения, а не видеокурсы.
04/ Расскажите мне про ваши услуги?
Мы предоставляем систему внедрения стратегического управления. Она позволяет внедрить стратегический стиль управления на малые и средние предприятия. Одно из условий нашей работы – на предприятии должен быть четко обозначенный собственник, один или более. Как результат: мы добиваемся того, чтобы собственник вышел из оперативки, и при этом компания должна продолжать расти. Для этого мы способствуем развитию самой организации, укреплению ее руководящего состава, с одной стороны, и укреплению собственника и его окружения, с другой стороны. Таким образом, собственник и организация начинают взаимодействовать более эффективно, что положительно отражается на жизнеспособности организации.
02/ По какому принципу предоставляются ваши услуги?
Для нас важно, чтобы собственник и его команда не просто выполнили правильные действия по усовершенствованию своей компании, а именно овладели процедурами и навыками стратегического управления. Например, консультант может прийти в компанию, чтобы помочь разработать стратегию. Это непростое действие, так как порою нужно учесть сотни разных нюансов при составлении стратегии. Однако в нашем быстро меняющемся мире стратегия может перестать быть актуальной всего через несколько месяцев. Вызывать консультанта для того, чтобы он помогал каждые несколько месяцев написать новую стратегию – значит поставить себя в зависимость от внешнего специалиста. Будет эффективнее, если собственник сам овладеет процедурой разработки стратегии и станет способным делать это действие столько раз, сколько ему это необходимо. Ведь стратегию нужно писать по каждому направлению и любому начинанию – это значительно снизит риски и повысит процентную долю успеха. Таким образом, мы выбрали самую оптимальную структуру предоставления услуг по управлению. Всего есть две основные части: первая – подготовка, вторая – внедрение. Мы подготавливаем собственника, его команду, руководящий состав и сотрудников к переходу на более совершенную систему работы. И после каждого этапа подготовки происходит непосредственно внедрение этой системы на практике. Так жизнеспособность компании стабильно растет и закрепляется на новом уровне на десятилетия.
05/ Чем вы отличаетесь от других консалтинговых компаний?
Альянс «Стратег» - это единственная компания, специалисты которой сумели адаптировать полноценную систему стратегического управления по отношению к малым и средним предприятиям. До сих пор этот замечательный способ управления был доступен исключительно крупным компаниям, а малые предприятия довольствовались лишь некоторыми элементами. Если говорить о разнице с технической точки зрения: буквально каждая компания, которая предоставляет консалтинговые услуги в сфере управления, концентрируется на том, чтобы усовершенствовать Вашу существующую компанию, внедрить более совершенную систему. Некоторые из них заявляют, что они в результате работы могут способствовать становлению исполнительного директора. В нашем случае вместо того, чтобы останавливаться на совершенствовании действующих аспектов, мы помогаем разработать идеальную компанию, которая в буквальном смысле слова является компанией Вашей мечты. Далее мы выполняем все этапы для достижения задуманного результата. При этом становление исполнительного директора в нашей работе – это лишь первый этап. Мы вытаскиваем собственника из оперативки как можно раньше. Именно с этого момента начинается настоящая работа. То, что для других компаний является итогом работы, для нас – только начало. В результате Вы получаете принципиально более совершенное предприятие, которое позволяет Вам лично достичь состояния свободы в бизнесе.
03/ Как мне поставить директора?
Само по себе желание поставить исполнительного директора в компании - правильное. Самое главное в этом вопросе – это подготовка. Необходимо подобрать правильного кандидата на роль директора, а также установить систему управления, при помощи которой Ваш директор может контролировать текущие дела в компании, а Вы сможете контролировать его работу. Конечно, невозможно рассказать обо всех нюансах постановки директора за 10 минут. Поэтому пройдите мастер-класс «Стратегическое Управление как Путь к Свободе в Бизнесе», чтобы узнать основные законы, по которым выстраивается правильное взаимодействие с директором. На этом мастер-классе Вы не просто узнаете, как поставить директора, но также и как его сохранить. Ведь, согласитесь, стабильность в данном случае – весьма желанное качество.
06/ Вы предоставляете обучение?
Нет, мы предоставляем систему внедрения стратегического управления. Конечно, внедрение системы управления на предприятие требует понимания процедур и основ. Поэтому при внедрении происходит передача данных. На первом этапе мы занимаемся подготовкой собственника, руководителей и сотрудников. От этого в большой степени зависит успех. Во время подготовки Вы изучаете научные статьи, содержащие законы управления, смотрите видеоролики, в которых объясняются нюансы. Большой акцент делается на тренировки. Ведь для нас важна наработка именно практических навыков. Если бы мы просто занимались обучением, на этом бы всё заканчивалось. Мы заботимся о том, чтобы Вы получили правильный практический результат. Мы сопровождаем процесс внедрения, проводим Вас через все трудности и нюансы. Там, где нужно, мы проводим дополнительную подготовку. Мы заинтересованы именно в практических результатах, а не просто в передаче интересных знаний. Уж поверьте, наши специалисты от Вас не отстанут, пока мы не добьемся успеха и правильных показателей.
ЗАПИШИТЕСЬ НА БЕСПЛАТНУЮ КОНСУЛЬТАЦИЮ
Мы хотим, чтобы наши программы внедрения принесли Вам пользу. Для этого нам надо провести аудит Вашего бизнеса, чтобы понять его сильные и слабые стороны, а также выявить все подводные камни, которые могут возникнуть
в процессе внедрения.
Заполните форму, и мы перезвоним Вам в ближайшее время
+7 (499) 321-24-78
Будем рады Вашему звонку