Мы решаем САМЫЕ РАСПРОСТРАНЁННЫЕ ПРОБЛЕМЫ СОБСТВЕННИКОВ БИЗНЕСА

01/

Недостаток свободного времени

Перегруз, нехватка времени собственника на развитие. Регулярно решаются однии те же проблемы, а они не уходят

02/

Нехватка денег на текущие расходы и развитие компании

Продажи есть, прибыли мало либо нет совсем. Расходы больше чем доходы.

03/

Сотрудники уходят к конкурентам

Выращиваете сильных сотрудников, но из-за отсутствия правильной системы мотивации они уходят к конкурентам.

04/

Звездные сотрудники

Вы зависите от сотрудников -звезд, которые выполняют массу важной работы и мысль об их увольнении приводит вас в ужас

05/

Команда вязнет в мелочах
и не видит будущего компании

У сотрудников нет согласованности действий, а стратегия развития только в голове у собственника

06/

Доход не растет

Попытки увеличить доход оказываются безуспешными из-за хаоса и неразберихи

ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНУЮ ПОДДЕРЖКУ ТРЕНЕРА

НАШИ ПРОГРАММЫ ВНЕДРЕНИЯ

Подготовка к внедрению: 2 дня

Внедрение: 2 недели

Результат

✔ 1 день

➤ Технология написания целей для бизнеса;
➤ Пошаговая стратегия от идеи до реализации;
➤ Отличие работы собственника от работы директора;
➤ Ключевые функции собственника;
➤ Как правильно выходить из "рутины";
➤ Каким образом вернуть желание и энергию развивать бизнес;
➤ Как создать управляющую компанию для своего бизнеса;
➤ Как правильно выбрать и "поставить" директора.

✔ 2 день

➤ Технология создания устойчивой финансовой системы;
➤ Эффективный способ получения дивидендов собственнику;
➤ Как сформировать резервы компании;
➤ Как правильно сократить расходы компании;
➤ Поиск и применение необходимых ресурсов для достижения целей;
➤ Точный пошаговый план написания стратегии развития бизнеса

Подготовка к внедрению: 4 дня

Внедрение: 2-4 недели

Результат

✔ Изучив материалы этой программы, Вы получите:

➤ Пошаговый план написания целей;
➤ Пошаговый план создания ценного и конкурентоспособного продукта или услуги;
➤ Описание "Идеальной работы" организации;
➤ Управление компанией через статистики;
➤ Как определить точки роста компании;
➤ Разработка Стратегического планирования;
➤ Подробный анализ доступных ресурсов для написания стратегии;
➤ Как формируются задачи, планы и назначаются ответственные;
➤ Как пишутся приказы и формируются политика;
➤ Успешные кейсы реализации стратегий.

Подготовка к внедрению: 4 дня

Внедрение: 2-4 недели

Результат

✔ Изучив материалы этой программы, Вы узнаете:

➤ Функции и предназначение руководителя;
➤ Как "вырастить" руководителя;
➤ Основные обязанности руководителя;
➤ Что такое продукт;
➤ Что такое подпродукт;
➤ Как получить производство продукта;
➤ Как удерживать фокус внимания на результате;
➤ Как внедрить этику в компании;
➤ Управление при помощи статистик и квот (норма выработки);
➤ Реализация стратегии и тактики;
➤ Планирование на день и на неделю;
➤ Координация деятельности;
➤ Как делать инспекции;
➤ Как писать программы по улучшению работы;
➤Сбор и анализ отчетов от сотрудников.

Подготовка к внедрению: 4 дня

Внедрение: 2-4 недели

Результат

✔ Изучив материалы этой программы, Вы получите:

➤ Расчет себестоимости производства;
➤ Расчет прибыли и дивидендов собственника;
➤ Как привлечь весь персонал для получения валового дохода компании;
➤ Способы сокращения расходов;
➤ Способ увеличения дохода;
➤ Стратегия общего развития маркетинга, продаж и производства;
➤ Техника создания "обмена с превышением";
➤ Разработка подробного плана увеличения дохода на год.

Подготовка к внедрению: 7 дней

Внедрение: 2-4 недели

Результат

✔ Изучив материалы этой программы, Вы узнаете:

➤ Как писать политику компании (регламенты, инструкции, приказы, распоряжения, сообщения);
➤ Способ контроля бизнеса на расстоянии;
➤ Внедрение эффективных и надежных линий коммуникаций;
➤ Инструменты контроля и управления на основе отчетов, статистических и финансовых данных;
➤ Почему стратегии не исполняются и застревают;
➤ Технология увеличения скорости реализации стратегий и планов.

Подготовка к внедрению: 14 дней

Внедрение: 4 недели

Результат

✔ Изучив материалы этой программы, Вы получите:

➤ Прописаны все бизнес-процессы в компании;
➤ Разработана оптимальная структура (оргструктура) вашей компании;
➤ Сотрудники распределены по оргструктуре;
➤ Написаны должностные инструкции для каждого сотрудника и руководителя, начиная с верха оргсструктуры;
➤ Распечатайте и повешена на видном месте оргсхему вашей компании;
➤ Оргструктуру изучили все сотрудники и используют её в повседневной работе.

Подготовка к внедрению: 10 дней

Внедрение: 4 недели

Результат

✔ Изучив материалы этой программы, Вы получите:

➤ Написаны правила сбора и распределения денежных средств в компании;
➤ Разработана схема движения денежных средств через компанию;
➤ Разработана система финансового планирования, при которой доходы компании всегда будут превышать ее расходы;
➤ Внедрены инструменты увеличения чистой прибыли;
➤ Создан "Банк Собственника".

Подготовка к внедрению: 2 дня

Внедрение: 1 неделя

Результат

✔ Изучив материалы этой программы, Вы получите:

➤ Создана система, в которой личные цели сотрудников согласованы с целями компании;
➤ Все сотрудники обучены основным принципам и правилам, по которым работает компания.

Данный мастер-класс предназначен для собственника компании, который запутался в оперативке. Когда собственника окружает хаос, он хватается за все дела сразу и неясно, чем именно занимаются его сотрудники, то данная программа поможет быстро навести порядок.

Часто собственник в оперативке старается взять различные ситуации под контроль. Однако их так много, что зачастую ему не хватает времени завершить все начатые дела, и они в итоге накапливаются. Незаконченные задачи размножаются и накрывают собственника в несколько слоёв. Таким образом, он даже не надеется завершить то, что начал несколько месяцев назад, а на смену этим незаконченным делам приходят новые, за которые тоже нужно браться.

Отчасти такая ситуация происходит от того, что неясно, чья работа попадает к собственнику, кто за неё отвечает и по какому принципу её распределять.

Мастер-класс поможет выйти из этой ситуации, навести порядок, отделить свою работу от чужой. Эта программа высвобождает время и внимание собственника, разгружает его от завалов, и главное, заставляет организацию помогать в решении различных проблем. Если собственник хочет вздохнуть свободно, то ему нужно пройти этот мастер-класс.

Кто самый ценный сотрудник в компании? Правильно, собственник. И если собственника нельзя клонировать, то его можно значительно усилить. Можно ли усилить его в два раза? Если отделить от него работу, которую может делать другой человек, то можно. Однако этого недостаточно. Если мы организуем работу собственника в тандеме с личным помощником, мы можем добиться большего. Ведь личный помощник – это не тот, кто приносит кофе или бегает в магазин за продуктами. Это человек, который может поднять эффективность собственника в несколько раз.

Программа подчиняется принципу синергии. Схема «собственник плюс личный помощник» может умножить возможности собственника в три, а то и более раз. При этом, у собственника появится больше свободного времени, а перегруз уйдёт.

Мы знаем, что при решении проблемы обычный человек задаётся вопросом: как я это решу? Руководитель задаётся вопросом: кто для меня решит эту проблему? Так вот, ответом на многие подобные вопросы может стать личный помощник.

Перекладывая большинство вопросов на помощника, собственник сможет заняться другими, более важными моментами, и это будет его значительный шаг на пути к становлению системы стратегического управления.

Кроме того, личный помощник зачастую является переходным этапом для выхода из оперативки. Исполнительного директора поставить непросто. Его нужно отобрать, подготовить и ввести в должность. Личный помощник может создать некоторое расстояние между собственником и организацией пока директора ещё нет.

Если мы наблюдаем перегруженного собственника, личное пространство которого плохо организовано, то программа «Личный помощник» однозначно ему нужна.

Этот мастер-класс может стать невероятно эффективным подспорьем для формирующейся организации, где сотрудники пока плохо понимают свои должностные обязанности, а сами обязанности пока внятно не сформулированы. Когда организацию наполняют новобранцы, при помощи этих данных можно привести её в порядок в считанные часы.

Здесь мы рассматриваем не просто правильность изложения, оформления и передачи приказа, но фактически здесь даётся технология быстрого делегирования. Если собственник работает со стартапом, в котором только он понимает, куда идти, либо возникла неожиданная ситуация, либо он просто почувствовал себя погребённым под завалами работы, с которой «только он может справиться», ему нужно научиться правильно отдавать приказы.

Скорее всего, выяснится, что собственник даже не представляет, что такое приказ, какие бывают формы приказов и как ими пользоваться. Стратег, который не умеет пользоваться приказами, вынужден бежать в атаку первым и оказаться сражённым врагами в первых рядах. В нашем случае в качестве врагов могут быть рассмотрены чрезмерный объём работы и перегруз.

Эта программа, вероятно, является самым быстрым способом навести в организации порядок и выиграть для собственника достаточно времени, чтобы он смог заняться стратегическими вопросами и собственным развитием.

У нас нет намерения заявлять, что продажи являются нашей специализацией, и что мы знаем о них так же хорошо, как и о стратегическом управлении. Однако, вопрос продаж наши клиенты поднимают раз за разом, а мы всё же о них знаем достаточно. Самое главное, мы знаем основы. Мы знаем самые базовые, самые коренные данные о продажах, которые, кстати сказать, упускают даже специалисты. Мы знаем, как взять абсолютно незнакомого с продажами сотрудника и за несколько часов сделать из него приличного продавца.

Здесь предлагается классический курс продаж, который позволяет работать с клиентом и зарабатывать. Это простые, мощные, можно сказать, железные данные. Что делать, если клиент не покупает? Как себя вести, если сделки не проходят? Что делать, если организация зарабатывает недостаточно и эту ситуацию нужно исправить быстро? Нужно продавать. А как продавать правильно, стоит изучить на программе.

Бич многих бизнесов – компания работает хорошо, персонал трудится, продукт продаётся, собственник крутится волчком, а денег в итоге нет. Может показаться, что компания работает недостаточно хорошо. Нужно ещё поднапрячься, нужно приложить больше усилий, больше работы, выше статистики… а денег всё равно нет.

В этой ситуации денег нет не потому, что компания работает мало или неправильно. Скорее всего, она не пользуется грамотной финансовой политикой, которая относится к извлечению прибыли и назначению цен. Можно переделать всю работу в мире и продать весь существующий продукт, и в итоге остаться без денег, если не предпринять правильные шаги в отношении формирования цен.

Часто возникают вопросы: «Но у конкурентов дешевле! Что делать, если мы не можем быть в рынке?» Ответы на эти вопросы также содержатся в программе. Есть несколько факторов, которые влияют на то, по каким ценам работает компания. Они рассмотрены в программе, и главный из факторов – даже не продукт и не его качество.

От регулирования цен и прибыли зависит жизнеспособность компании. Лидеры рынка это понимают, и это одна из причин, почему они остаются лидерами. Если компания хочет оставаться стабильной, ей нужно освоить этот элемент игры.

Зачастую компания испытывает финансовые трудности по причине низкой востребованности продукта. Неправильных вещей в том, что продаёт и предоставляет компания, может быть множество: продукт устарел, он нравится собственнику, но не потребителям, ставка на него была сделана интуитивно. Результат проблемного продукта всегда одинаков – деньги зарабатывать тяжело.

Собственник сосредотачивается на продвижении, на продажах и на повышении известности своей компании. И пока он растрачивает драгоценное время и ресурсы, пытаясь вывести ситуацию из пике, он не подозревает, что улаживает не то. Гораздо чаще источником его трудностей является продукт, который трудно продвигать, продавать, и который обеспечивает сомнительную известность. Неправильно созданный продукт создаёт компании репутацию заурядной, скучной, «такой же, как все». Иными словами, в глазах потребителя она становится неинтересной.

И напротив, продукт, который вызывает восхищение, при виде которого у потенциального клиента возникает только один вопрос: «куда платить», выведет компанию на передовые позиции, даже если у неё неоригинальное продвижение, слабая бухгалтерия или не самый расторопный директор.

Правильно выстроенная работа с продуктом является основой финансовой стабильности компании. Если собственник испытывает финансовые падения, слишком подвержен сезонности, постоянно переживает за доход или не уверен, угадал ли он с направлением развития своих товара и услуг, значит эта программа для него. Программа также подойдёт для собственника, который является мастером, основным специалистом, на котором держится всё предоставление.

В эту программу не входят данные по работе с продуктом, которые даются в программах «Школа управления» и «Базовый тренинг для руководителя».

На консалтинговом рынке масса предложений систем набора персонала. Как правило, они сложные, дорогие либо странные. Большинство систем делают упор на поиск сотрудников-героев. Эйчары ищут золотые самородки, гениев, бэтменов и сотрудников, готовых на подвиг.

В лучшем случае, даже если компании удаётся собрать звёзд, она попадает от них в зависимость. Теперь только они знают, как нужно работать правильно. Человеческий фактор достигает небес.

На этом мастер-классе мы предлагаем другую точку зрения. Нужда в подвигах возникает только там, где стратегия потерпела неудачу. Вместо того чтобы охотиться за супер-персоналом, можно внедрить простую и работающую систему, которая отделит тех, кто способен производить, от тех, кто неспособен. Вместо того чтобы искать сотрудников, от которых компания будет зависеть и которых в итоге она потеряет, мы предлагаем систему, при которой сотрудники будут формировать команду, и даже их возможный уход не будет сказываться на компании болезненно. Программа не требует наличия дорогих экспертов с психологическим образованием. Она попросту решает проблему набора персонала так, что персонал перестаёт быть проблемой.

Мы знаем, что хороший руководитель – это одно из условий для выхода из оперативки. Нам нужно поставить исполнительного директора, и ему лучше бы оказаться именно хорошим руководителем. Помимо директора у нас есть необходимость находить руководителей отделов, заместителей, сотрудников офиса собственника, и все они должны быть хорошими руководителями. Всех их нужно где-то искать.

Если компания развивается, то вряд ли можно решить её потребность в хороших руководителях раз и навсегда. Иными словами, её потребность в хороших руководителях будет сохраняться постоянно и до тех пор, пока она существует.

Как решение, нам нужна система, которая даёт нужных руководителей. Нам нужно некое подобие фабрики руководителей, встроенной в саму организацию. При этом наша добыча руководителей должна быть рентабельной, выгодной и достаточно простой, чтобы её трудно было нарушить. Мастер-класс решает эту проблему.

ФОТ – не просто проблема. ФОТ для многих – настоящая боль. По логике, чтобы компания больше зарабатывала, ей нужно иметь больше сотрудников. Но сотрудникам нужно платить. Для этого компания должна больше зарабатывать. И так далее.

Выход из этого круговорота есть. Он может показаться неожиданным. Собственнику не обязательно раздувать фонд оплаты труда, чтобы поднять эффективность компании. Есть способы, пользуясь которыми можно зарабатывать значительно больше денег тем же количеством сотрудников. Это уменьшит процент ФОТ по отношению к общему валовому доходу.

Если фонд оплаты труда съедает львиную долю прибыли, если на стратегическое развитие не хватает денег, а сотрудники являются слишком дорогой инвестицией, то данная программа может решить проблему.

За 2,5 месяца открыл 30 дилерских центров

Производство фурнитуры

Андрей Поддубный

Собственник "Откосы профи"

ДО

систематизации бизнеса

ПОСЛЕ

систематизации бизнеса